我不能教員工快樂，但我能創造環境 - MasterCheers大師線上影音課程 - Cheers雜誌

長年旅居海外的名廚江振誠，過去曾認為台灣年輕人抗壓性不足、恐失去國際競爭力。但回台經營RAW餐廳3年後，江振誠不僅對於能與優秀的本土團隊共事感到相當幸運，更深刻體認到，讓員工享受工作是管理者最重要的責任。新的勞資關係該是什麼模式？現在的江振誠固然有「企業主」身分，但他也堪稱是台灣中生代中最優秀的「世長年旅居海外的名廚江振誠，過去曾認為台灣年輕人抗壓性不足、恐失去國際競爭力。但回台經營RAW餐廳3年後，江振誠不僅對於能與優秀的本土團隊共事感到相當幸運，更深刻體認到，讓員工享受工作是管理者最重要的責任。新的勞資關係該是什麼模式？現在的江振誠固然有「企業主」身分，但他也堪稱是台灣中生代中最優秀的「世長年旅居海外的名廚江振誠，過去曾認為台灣年輕人抗壓性不足、恐失去國際競爭力。但回台經營RAW餐廳3年後，江振誠不僅對於能與優秀的本土團隊共事感到相當幸運，更深刻體認到，讓員工享受工作是管理者最重要的責任。新的勞資關係該是什麼模式？現在的江振誠固然有「企業主」身分，但他也堪稱是台灣中生代中最優秀的「世